厂家开展旅游会促进全国经销商积极下单，这本是厂家对客户的一种回馈，也是联系客户情谊的纽带。但是：
我想去海南，你带我去北极；
我是广州人，你带我看小蛮腰；
我说了要去拥抱大海，你带我走进大山深处……
金主爸爸，你说好的回馈、情谊还有爱呢？你对我都没有爱，还让我爱你？臣妾做不到啊……
原希望是一个双赢的局面，但是一折腾却变成了陷入一个“部分代理宝宝们去不了想去的旅游地点—心生不快—不快乐没办法交流—零交流不想参加—不参加金主爸爸为难”的链条里，更有甚者最终两败俱伤。
读到这，小编只想说一句，不是你遇到的金主爸爸没有爱，他是小气！！！真正的金主像立肤白，年，立肤白放话给全国经销商了：“想去哪里旅行，都听你们的，我只负责买单。”这样贴心的金主爸爸，霸气！
传统旅游会问题多，为啥？
为促进动销，厂家组织全国经销商旅游，前期需要统一全国各区域经销商的意见，按少数服从多数的原则决定旅游地点并且制定一系列的出行计划，厂家希望经销商玩得开心，也多下订单。但，这种传统模式的旅游会看上去是“大家一起嗨”的活动，但实际上“嗨”的只有旅游城市当地的GDP。而客户对旅游会的满意度不高，旅游会也达不到预期的效果。为啥？问题在于：
一、全国各地风土人情差异，客户向往的旅游地点不同，众口难调。
二、各地市场发展程度不同，政策难统一。
三、客户来自全国各地，人数众多，服务难到位。
只有你想去的地方，没有立肤白到不了的地方
传统只有形式没有实效的旅游会已经再也没有办法满足广大经销商的需求，为此，立肤白对传统旅游会做出了微创革新，推出年夏季旅游新政策：化整为零。
原来由公司决定旅游的目的地，现在由各区域的代理商说了算，将旅游会的组织统筹权直接下放给代理商，代理商自主拟定政策，旅游时间、地点都可灵活选定。政策一经推出，受代理商们一致认可，各地终端市场纷纷响应，甚至主动要求加开旅游会，旅游会以各区域代理商为核心迅速在全国铺展开来，参与店家在台湾、海南、西藏、稻城、巴厘岛、马尔代夫、泰国、……国内外各大著名旅游景点都留下了立肤白的足迹。而在这样的一个微创革新中，代理商有了更多的话语权。
“让代理商做选择，我只负责买单”
立肤白的革新旅游会来自于偶然？与厂家的大型旅游会相比，它仅仅是让代理商更充分的表达自己的意愿，而正是因为这一点点的改变，让旅游会的效果得到了很大程度的提升。
它有哪些优势呢？
一、为代理商增加门店粘性增添法宝
如何服务好终端门店，增加客户粘性、维护客情一直是代理商较头疼的事情，为此，立肤白制定的统一旅游政策强度，代理商根据自己区域内市场情况，对具体政策稍加调整就能应用，开展旅游会，代理商只需执行，相当于全程旅游费用均由厂家承担。
二、去哪里玩自己可以做主
北京市场想去看海、海南市场想去游山、甘肃市场想出境游……如果由厂家统筹一场旅游会，地点只能选一个，势必造成有一部分人去不了他们想去的地方，对行程的满意度自然大打折扣。放权代理商，一方面，相同区域的客户有一定共性；另一方面参与讨论的人员数量减少，意见更容易统一。去哪里玩，完全可以由自己做主。
三、服务更周到
由代理商组队，单团人数相对更少，便于照顾客户需求，服务能做得更周到，也便于团队交流，情感联系更紧密。
四、更多人参与
厂家办旅游会，必然是全国统一政策，但市场发展不均衡常会造成顾此失彼，政策定低了费用无法支撑，政策定高了部分客户没条件参与。旅游会权力下放，代理商可根据区域实际情况定政策，自然吸引更多店家参与。
小改变让厂家省时省力，同时也让店家享受实惠又玩得开心，这样的互利共赢才是旅游会真正价值所在。
，立肤白继续不走寻常路
对传统旅游会的微改变，让旅游会的动销成效显著，据小编了解，下一步，立肤白将联合代理商，对旅游政策进一步下放到店家，让终端消费者也参与进来，惠及终端顾客。打通厂家→代理商→店家→消费者共赢的良性产业链条。这样一来，消费者对门店的黏性也将越来越高。
由此看来，立肤白从不止步于当前的成绩，他在实践中不断地求变、改革、创新、完善。而这样的一个懂得变通、霸气又体贴的品牌，难道不值得你期待吗？
阅读（点击即可查看）1.首创体验式5S疗肤方程式，看立肤白如何重构面膜独立属性
2.千元客单寻常事，立肤白17年不走寻常路
3.佳丽宝新推高端品牌暂不引进，日系低端品牌在中国没落？
赞赏
