根据以往的经历和经验，旅游景区开发失败有六大原因：

第一、负责决策的官员和老板不懂旅游。

以前旅游景区绝大多数投资主体都是政府，现在民营老板开始搞旅游了，但审批通过规划还是要听官员的。可以这样说，行，最难做的就是旅游！从传统行业来说，中国各行各业都有老祖师，都能形成行业吃饭，只有旅游没有形成行业。因为古代旅游是免费的，皇帝陵园有卫队，王府花园狗守门。现在要收费，难度就大了。完全无例可循，无法可依。所以，官员不懂旅游情有可原，但关键要懂怎么选择好的旅游策划和规划。

经常讲一句话，官场的思维是求同，商场的思维是求异。在商场竞争，只有高度差异化、与众不同才有机会生存。所谓求同，就是跟上面保持一致，跟下面打成一片。这种思维用来执政非常对，但是用来搞市场竞争就得完蛋。很多决策者开发旅游就是三板斧：考察、学习、模仿。先组织人马到全国考察类似的项目，回来照搬抄袭，整个一模一样的出来，这就是求同思维导致的全国景区千景一面、似曾相似，完全失去了旅游的魅力和市场的竞争力。

更可怕的是官员搞旅游力度十分大，上规模、上档次，特别高大上，完全搞不清你的核心卖点在哪里？产品的亮点在哪里？市场的引爆点在哪里？把景观当成景区来打造，大门够不够气派、建筑够不够高大、栈道够不够宽敞、绿化树够不够多、灯光工程够不够亮、接待中心够不够档次，这些他们最关心的，恰恰是游客最不感兴趣的！游客为什么来？这个问题，极少被深度思考和







































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