昨日收盘，美的集团股价收于61.43，市值超越亿元，再创历史新高。
在年，这家不太性感的家电制造板块企业表现也颇为不俗，全年股价涨幅达到.51%，还在年7月24日到年10月10日之间，超越万科和海康威视等明星企业，成为深市A股市值最大的公司。
这样一家并不时髦的企业如何实现逆袭的呢？上周，美的董事长方洪波出席“中国制造论坛”，向在场人士介绍，从年下半年开始，美的正在进入新的转型期。美的未来将转型成为一家以消费家电、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链四大块业务的科技集团，靠科技来驱动，不再是一个劳动密集型的公司。
年1月，美的集团发布公告称，公司完成对德国机器人公司——库卡集团的股份交割工作。交割完成后，美的持有库卡的股份，约占库卡集团已发行股本的94.55%。
这一举动意义深远，美的有望通过机器人产业，开启新赛道，同时开辟国外市场。在年，美的也曾斥资约4.73亿美元，收购东芝白电业务80.1%的股权。东芝白电业务收入约70%来自日本，30%来自日本之外的地区。
美的收购的这两大业务都提供了造血功能。截至年三季度，库卡集团为美的营收贡献了.4亿元，同比增加了27%，税前利润同比增加了26%。而东芝白电业务年上半年营收75亿元，亏损万元，但第二季度东芝已实现盈利，预计全年将扭亏为盈。
另外，美的在国内还瞄准了智能供应链市场和云计算等新兴市场。方洪波介绍，美的旗下的两家公司正在实现这种布局——安得智联科技股份有限公司为所有的制造业提供端到端供应链解决方案，帮助管理从制造到终端零售所有的过程。年年，该公司营业收入预计在70亿元人民币。
而美云智数，是美的在年下半年创立的软件公司，给所有制造业提供价值链的业务、管理流程和软件解决方案。
不过，方洪波也在上周举办的美的集团年度经营管理年会上，大谈美的的“盛世危机”。他说，年以来的世界强中，有一半企业已从榜单消失，除了主营业务停滞、盲目扩张多元化、经济或行业周期不利、管理失控等表面原因外，最根本的还是对企业基本规律和商业本质缺乏尊重，背离初衷。
“美的50年取得了一定的成绩，但危机已经在堆积。”方洪波说，美的集团面临的危机包括：产品力提升存在巨大空间；全球经营能力、品牌力、盈利能力等提升有待加快；企业整合进程和新产业协同构想落地需加速；国内市场深度转型迫在眉睫；组织出现结构性懈怠的情绪和现象；短期行为和长期主义的平衡中，短期行为明显占了上风;多产品协同性不足，全价值链优势体现不足;价值链的专业能力存在短板；组织活力退化和敏捷性缺失，执行力和行动力依然不够。
“美的要用比年更坚决的勇气和行动来更加严格、更加迅速地推动转型变革。”方洪波说。在年，美的营收出现大幅下滑，为此，美的当年进行了大幅度的组织机构调整。
家边购与美的达成战略合作协议共同打造智能社区生活
签约仪式现场
1月19日，家边购集团与美的集团正式签署战略合作协议。家边购集团战略发展中心李文星、美的集团工程业务公司总经理崔景焘出席了此次签约仪式。双方将在商用电器、社区智慧门店、打造智能社区生活、铺设冷链物流等领域进行多维度合作，年度合作金额预计达到2亿元，并且初步达成双方高层交流机制。
家边购一行参观美的智能家居产品
参会人员在美的集团相关部门负责人指引下，参观了美的历史馆与产品馆，美的集团在产品创新、科技研发方面投入了大量心血。
年是新零售元年，也是新一轮传统零售革命的发展方向和风口产业。家边购经过了一年的发展，新零售业务板块发展态势良好。近年来，美的集团在“智慧家居+智能制造”的“双智战略”驱动下已经从传统的家电企业蜕变为一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统、智能供应链（物流）的全球化科技集团，这与家边购集团打造智慧门店和智能社区生活方面高度契合。
现阶段，美的集团已经与不少地产业龙头企业达成战略合作，将借助美的智慧家居优势，通过住宅中的智能家居、智能家电、数据平台共享、定制研发等方式，为业主打造更加舒适、便捷的智慧家庭生活。家边购社区便利店通过美的智能电器设备，与消费者的家庭连接在一起，收集用户数据、产品数据通过智能化的数据挖掘与分析，优化产品的规划与设计，并实现精准产品营销，形成一条智慧家庭和智能社区生活的产业链，促进传统零售业的变革。
同时，在铺设冷链物流方面与美的集团旗下的安得物流达成了合作意向。安得物流是一家专注于提供智慧物流集成解决方案的现代科技创新型企业，提供B2B、B2C的配送服务，实现共同配送、共同仓储，配送范围辐射三、四线城市。家边购集团旗下的农业开发公司致力于生鲜农产品的开发，旨在希望将农村的优质农产品在城市中畅销，城市中的正品工业品能在农村流通，形成城乡双向流通模式，冷链物流将成为该模式的有力支撑。
随着业务合作的逐步推进，双方还将建立高层定期会晤机制和常态性协调机制，实现资源共享、互通有无，形成共赢互惠的新局面。
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