年，争论许久的楼市“白银时代”，终于无可避免的到来了。

据中原地产统计数据显示，在已经披露年度业绩预告的88家房地产公司中，半数房企预报净利润下滑，约25家房企预告亏损。造成这样情况的原因则在于：“三四线城市地多且便宜，但市场在去库存，房子不好卖；一二线城市房子好卖，但地价‘天高’，不买可能被挤出市场，买下却可能有巨大风险。”

“白银时代”下，开发商们究竟应当何去何从？当我们看见一些品牌房企避而去谈“金融”、“基建”、“文化”和“轻资产”之时，万科在成都却以“城市配套年”的战略主题，重新唤起了城市对未来美好生活的许诺与期待。

是的，房子并非难卖，它只是需要注入更加丰富的内涵。

3年前破题“白银时代”,3年后落地“城市配套”

有一种执着叫做万科“好”房

万科，曾是“白银时代”的破题之人。

早在年，郁亮就首次提出：由传统的住宅开发商向“城市配套服务商”转型。并由此引发了国内众多房企开始紧随万科的脚步，陆续提出自己的“城市配套服务”理念，一时间，“智慧生活”、“云端家居”、“养老目的地”等等概念，为我们描绘出了一个更加美好的居住时代。

但是3年时间过去，我们所闻所见的却是一些房企受市场低迷之累，逐渐开始了“去房地产化”的转变——文化、金融、旅游、基建、养老、体育、快消品，均有着房企的身影。如同5年前，其它行业一窝蜂跨界搞房地产一般，今日的房地产开发商们，似乎更热衷于“入侵”其它看上去“利润更高、前景更好的”行业。

坚持初心者，依旧是万科。年3月，当成都万科宣布将以“城市配套年”作为主题，开启全年企业新战略之时。我们才惊觉，原来万科基于社区业主生活半径的城市配套打造战略已经走在了所有人的前面。

“白银时代”不再卖房

成都万科：城市配套商卖的应当是生活，是对未来的体验与期待

就在刚刚结束的3月份，万科可谓赚足了成都楼市的眼球。

“线上城市配套馆”发布、五龙山生态农场及亲子教育基地建设、万科金色城市乐享生活汇落地……这一系列的动作，均在陈述着一个事实——万科，在3年前所提出的“城市配套服务商”概念，已经进入了落地阶段。它甚至有了一个具体的时间表：年，将成为“教育”、“商业”与“养老”三大板块的收获元年。

而万科所出售的，也不再是单纯的住宅；它所出售的是生活，是对未来的体验与期待。

1.万科城市配套年第一重变革：教育当先，学校未来或将成项目“标配”

在万科看来，我们现在为之纠结的“学区房”困境，在未来将不再是道难题。因为，未来的万科，学校或将成为每一个住宅项目的标配。

凭借着自身品牌的影响与号召力，目前万科已经以“资源引入”、“联合办学”、“优先入学”等方式与名校间展开了合作，经过数年的积累，这甚至有了一份长长的合作名单，里面包括了成都外国语学校、成都实验外国语学校、金苹果教育集团等数十家名校资源，令所有万科业主得以享受近至“家门口”的名校教育配套。

在传统教育资源之外，万科还卓有预见性地将素质教育同样考虑进了项目之中。目前，万科金色城品、金色城市、五龙山公园等项目已落地“万科社区营地”服务，通过提供优质的课外辅导、音体美培训、素质英语等课程，让业主在家门口又能享受全城最好的素质教育服务。年，落地范围还将扩大到金色乐府、万科城、国宾润园、第五城等项目。

同时，通过整合全国资源，万科创办了“户外营地”服务，让各地的万科项目，成为孩子们体验松花湖滑雪、游艇与帆船、热带丛林穿越等活动的基地；未来，万科还将打造“城市营地”，创办以教育资源为核心的大型MALL产品，极具创造力地为业主提供一站式教育资源采购基地。

2.万科城市配套年第二重变革：商业居中，社区商业成为新体系突破口

在万科看来，商业的意义，始终应当以人为本。一方面是当业主刚刚入住、周边配套尚未齐全之时，万科商业应当起到救急之用；另一方面当社区渐渐发展成熟，万科商业又应建立起统一招商、统一管理的责任人机制。

万科所提出的“乐享生活汇”，就是将视线放在了楼盘刚刚开始入住，业主生活、购物最为不便的时期。通过采取万科自营搭建平台后，寻找各类合伙人（包括业主）参与的形式，乐享生活汇已吸引到业主前来开设瑜伽、餐饮等生活配套服务。据悉，年，金域名邸、金色乐府、万科城等项目的乐享生活汇都将陆续开业，其中包含了V咖啡、乐享私厨、教育营地、孕婴中心、健身工作室等众多项目，既能满足新建项目业主的生活需求，又能起到统一招商、管理作用。

在社区商业之外，成都万科则给出了一个以业主生活半径为基础，搭建了可辐射不同区域范围的商业体系——







































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